Une gestion dotée d'une vision à long terme
Chez Biesmans Group, nous allions ancrage familial et gestion professionnelle afin de créer de la valeur durable à long terme.

Des structures claires et un leadership efficace à la transparence et à la responsabilité sociale des entreprises
Biesmans Group met en place un cadre de gouvernance caractérisé par des responsabilités clairement définies, des organes de direction solides et un système de reporting transparent. Nous garantissons ainsi la continuité, la maîtrise des risques et une croissance durable pour toutes les parties prenantes.
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Ancrage familial, gestion professionnelle
Biesmans Group reste clairement ancré dans la tradition familiale. En tant qu'actionnaires engagés occupant les fonctions d'administrateurs délégués, Yves et Filip veillent à maintenir le cap à long terme du groupe. Cette base familiale est délibérément associée à une approche de gestion professionnelle qui soutient la croissance future du groupe.

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Quatre directions, une seule course collective
Afin de soutenir le rythme de croissance du groupe, Biesmans Group a adopté une nouvelle structure organisationnelle en janvier 2025.
Sous la holding mère, quatre holdings opérationnelles disposent aujourd’hui de leur propre CEO et de leur propre équipe de direction : Tectum Group Belgique, Tectum Group Pologne, RoofYou Belgique et RoofYou Pays-Bas. Cette organisation permet au groupe de conserver une vision stratégique commune tout en offrant à chaque entité l’autonomie nécessaire pour agir avec efficacité sur son propre marché.
Sous la holding mère, quatre holdings opérationnelles disposent aujourd’hui de leur propre CEO et de leur propre équipe de direction : Tectum Group Belgique, Tectum Group Pologne, RoofYou Belgique et RoofYou Pays-Bas. Cette organisation permet au groupe de conserver une vision stratégique commune tout en offrant à chaque entité l’autonomie nécessaire pour agir avec efficacité sur son propre marché.

Tectum Group Belgique
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Tectum Group Pologne

RoofYou Belgique

RoofYou Pays-Bas
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Transparence et dialogue avec les parties prenantes
Pour Biesmans Group la gouvernance passe également par une communication claire et un dialogue actif avec les parties prenantes. L'événement annuel Biesmans Group Partner Event » à Genk en est un exemple concret : en juin 2025, une cinquantaine de parties prenantes s'y sont réunies et ont reçu un compte rendu transparent de la période écoulée ainsi que des priorités stratégiques pour les années à venir.

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La gouvernance comme cadre pour une entreprise responsable
Pour Biesmans Group, la bonne gouvernance signifie que les responsabilités sont clairement définies, que les décisions sont prises au plus près de l'activité et que la cohésion au sein du groupe est préservée. Avec quatre holdings filiales réunies sous une même direction, nous allions autonomie et coordination, en nous appuyant sur une communication transparente, un dialogue avec les parties prenantes et des cadres stratégiques clairs.

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